石家莊保潔行業(yè)的社會(huì)化始于上世紀(jì)90年代中期。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高,生活質(zhì)量不斷上升,為服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了多層次的市場(chǎng)需求。石家莊開始出現(xiàn)了專門進(jìn)行樓宇清潔服務(wù)的保潔公司。進(jìn)入新世紀(jì)到目前為止，如果不計(jì)算三五人組織起來(lái)的草臺(tái)班子，石家莊保潔公司的數(shù)量已達(dá)到200～350多家年?duì)I業(yè)額已達(dá)到近3個(gè)億元。需求的帶動(dòng)是石家莊保潔行業(yè)得以快速發(fā)展的原動(dòng)力。正在向現(xiàn)代化大都市邁進(jìn)的省會(huì)石家莊，自然是給石家莊的保潔行業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)的重要條件。尤其是石家莊“三年大變樣”戰(zhàn)略的實(shí)施，隨著基本建設(shè)投資的加大，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，以及無(wú)數(shù)個(gè)現(xiàn)代化的寫字樓、辦公樓、賓館飯店、商場(chǎng)、公寓的建立，無(wú)數(shù)個(gè)外企公司的進(jìn)入，無(wú)數(shù)個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑都給石家莊的保潔行業(yè)提供了表演的大舞臺(tái)也將為石家莊保潔公司提供無(wú)限的商機(jī)，保潔行業(yè)在其中也將獲得跳躍發(fā)展的良機(jī)。
但是，要想作為品牌經(jīng)營(yíng)還是很難的，保潔服務(wù)行業(yè)發(fā)展的另一個(gè)問題是門檻低導(dǎo)致服務(wù)參差不齊?，F(xiàn)在有實(shí)力的石家莊保潔公司屈指可數(shù)，多數(shù)公司都是租一間辦公室、招攬一批下崗工人或外來(lái)務(wù)工人員后，幾萬(wàn)元就可以注冊(cè)成立一家保潔公司。極低的門檻在帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使得保潔行業(yè)的服務(wù)水平參差不齊，現(xiàn)狀堪憂。登記注冊(cè)的保潔公司眾多，但真正成規(guī)模的正規(guī)公司則是屈指可數(shù)。但是公司也在為之而努力。比如說(shuō)提供各種專業(yè)設(shè)備、專業(yè)藥劑，還要對(duì)保潔工進(jìn)行正規(guī)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，而且保潔服務(wù)當(dāng)中損壞東西原價(jià)賠償，客戶不滿意不收費(fèi)。這些都表示正規(guī)保潔公司在全力提高自身服務(wù)水平。
石家莊保潔公司及保潔市場(chǎng)需求的發(fā)展也促進(jìn)了保潔公司服務(wù)的多樣化。目前石家莊保潔公司的基本服務(wù)內(nèi)容包括：樓宇外墻/玻璃幕墻清洗、地毯清洗、地板/地面清洗、打蠟拋光、空調(diào)/機(jī)械設(shè)備清洗、日常清潔/清掃服務(wù)等。
隨著一些新材料不斷的應(yīng)用到現(xiàn)代的辦公及家居生活當(dāng)中，近年來(lái)清洗技術(shù)的發(fā)展也相應(yīng)的較快，除了傳統(tǒng)的化學(xué)清洗、高壓水射流清洗外，新增的微生物清洗、干冰清洗、噴丸清洗、激光清洗等也都已經(jīng)或即將進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，這些技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)疑對(duì)清洗從業(yè)人員素質(zhì)提出更高的要求。為此我們石家莊保潔公司也應(yīng)該實(shí)施以下幾大策略：
1、科學(xué)化策略
清洗服務(wù)已不是一種簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，它涉及到化學(xué)、化工、機(jī)械、物理、微生物等多種學(xué)科，要采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。工業(yè)清洗時(shí)，要根據(jù)?不同的材質(zhì)、不同的污垢、采用不同的清洗設(shè)備和藥劑，依照科學(xué)的、完全量化的技術(shù)參數(shù)，如溫度、濃度、時(shí)間和流速認(rèn)真實(shí)施，真正達(dá)到要求的除垢率、腐蝕率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范化策略
企業(yè)要樹立自己的信譽(yù)，就必須按一定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己行業(yè)的行為，目前我國(guó)很多清洗企業(yè)都是“擦擦玻璃，掃掃地，拿下簸箕倒垃圾”“只知洗腳，不知洗臉”，“老當(dāng)蜘蛛人，不做建筑美容師”，要是真的這樣下去，就無(wú)法與國(guó)際巨頭抗衡?，F(xiàn)代清洗企業(yè)要樹立自己的信譽(yù)和品牌，就必須依照一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的行為。
3、細(xì)分化策略
清洗行業(yè)范圍很廣，技術(shù)含量很高，同其他行業(yè)一樣也有很多的分支，例如工業(yè)、民用、公共設(shè)施的清洗各有各的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程。一般而言，中小清洗企業(yè)最好實(shí)施專業(yè)化、細(xì)分化策略，以保證在市場(chǎng)上處于不敗之地。通常而言工業(yè)清洗包括一般工業(yè)清洗、精密工業(yè)清洗和超精密工業(yè)清洗；民用清洗為人體衛(wèi)生、衣物清洗、生活環(huán)境以及其它；公共設(shè)施清洗包括建筑物內(nèi)外壁面、地面、地毯、潔具的清洗及醫(yī)療機(jī)械的洗消等。
4、名牌化策略
目前國(guó)內(nèi)清洗行業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)固發(fā)展的成熟期，同行業(yè)起步時(shí)相比，單項(xiàng)清洗工程的利潤(rùn)率正逐年下降。例如10年前，國(guó)內(nèi)年收入在50-100萬(wàn)元的清洗公司利潤(rùn)率為30％—50％，而每年總產(chǎn)值的增加都在50％以上?？墒墙鼉赡暧捎诮?000多家清洗公司的加盟，使得許多清洗公司的實(shí)際利潤(rùn)逐年降低，甚至一些還出現(xiàn)了虧損，但清洗公司的數(shù)量仍然在每年20％不斷上升。為了走出困境，中小清洗企業(yè)必須深刻認(rèn)清形勢(shì)，分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)名牌企業(yè)的管理模式、務(wù)實(shí)精神，進(jìn)而把自己也塑造成“名牌”，從各類“清洗諸侯”中脫穎而出。
5、培訓(xùn)化策略
為了對(duì)清洗特有職業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、技能化、規(guī)范化管理，幫助從業(yè)人員提高就業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，要大力、全面推行清洗職業(yè)技能培訓(xùn)以及鑒定制度的實(shí)施。培訓(xùn)任務(wù)應(yīng)先從清洗職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，逐步形成一套完整的職業(yè)培訓(xùn)體系。并從點(diǎn)到線、從線到面地全面實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)，逐步提高包括行業(yè)管理、人員素質(zhì)在內(nèi)的行業(yè)整體素質(zhì)。
放眼全國(guó)立足本地，努力“打造一流的石家莊保潔公司，讓客戶滿意”永遠(yuǎn)是舜鑫人不變的宗旨，也是鞭策我們不斷提高自己的動(dòng)力。選擇舜鑫，事事順心。
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